忆璇教你蹦迪手机里的毒品I全程教授你互联网产品设计的独孤九剑!-中联钢信网

手机里的毒品I全程教授你互联网产品设计的独孤九剑!-中联钢信网


最近,有人总结了一些手机APP的真实名字
也是非常扎心了...

用了这么久
终于知道这些软件到底是干嘛的了..
眼角有泪









但你知道这些有名的产品,是怎么制作出来的吗?
本期中联学苑为您讲解一下:
互联网产品设计的开发流程

带你一起去缉毒!! let's go

用户是核心,产品定位于为用户解决问题的工具。所以务必关注这几个问题:解决了什么问题,怎么解决。
——360公司创始人、董事长兼CEO 周鸿祎
A、互联网产品设计定义:
主要指通过用户研究和分析进行的整套服务体系和价值体系的设计过程。整个过程基于用户体验思想的设计过程,伴随着互联网产品周期进行一系列产品设计活动。
主要包括:
1.项目调研:计划、准备与执行,分析与总结
2.需求规划:产品概念假设,导入产品设计思想,产品概念整理,概念测试,产品规划
3.需求共识:需求开发计划,乾贵士需求方案,需求协商与确认
4.需求管理:需求层次的标识与分类,需求跟踪与变更管理
5.信息架构:信息架构规划,导航系统设计,搜索系统设计
6.UI设计:界面风格设计如月影二,UI规范
7.原型设计:低保真,高保真
8.测试:原型测试,可用性测试,专家评估
9.开发:后期开发和上市工作中相关的设计工作等
10.迭代:产品上市,持续获取用户需求,更新迭代产品
B:互联网产品设计开发流程:1.战略规划 2.前期分析 3.用户研究 4. 概念设计5.需求确定6. 项目预算7.实施开发8. 产品上线 9.产品运营01
第一剑:战略规划
一般说产品规划其实包含了
产品战略规划和产品实现规划两部分。
产品战略规划需要重点关注产品战略愿景、产品战略方向、产品定位、产品核心业务模式、产品市场细分等影响产品未来发展的重要因素,而产品实现规划主要偏重于产品具体功能的实现逻辑。如果说产品战略规划关注“该做什么”的话,产品实现规划则关注“怎样做”。一般产品战略规划由负责战略的人负责尹卓林,而产品功能规划则由产品经理负责。产品战略规划实际上已经确定了产品各迭代周期总的目标计划;在产品战略清晰的情况下,产品规划主要偏重产品的实现,此时侯可以按照迭代增量的思路进行规划,在运营过程中根据反馈,及时调整、持续完善产品。虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。02
第二剑:前期分析
产品的前期分析不分高低贵贱都要做,大到一个完整意义上的产品,小到一个新功能,前期的分析都是非常关键。这个前期分析首先是要了解这个产品石田萌美,以及产品相关服务的生态系统(ecosystem),一个产品经理在这个阶段所要做的就是了解整个领域的情况,竞争对手,用户,甚至需要关注一下国家政策。其次在这个阶段需要给产品一个定位重生粟小米,要回答的问题诸如“用户是谁?”,“满足用户的什么需要?”,“我们应该提供哪些功能(内容)满足他们?”等等,当然了,这些问题在这个阶段我们只需要一个定性的分析就可以了。
03
第三剑:用户研究
用户研究包含的范围很广,《赢在用户》这本书有经典的描述,从前期的用户访谈到可用性测试直到上线后产品运营时对数据的分析,都属于用户研究的范畴,这里仅仅讨论产品开发前期的用户研究。在前期首先要对整个业界这个方向产品的情况做调研,收集情报,这期间有很多方法,土一点的比如从CNNIC、IResearch等处寻找调研结论直接Copy,好一点的选取目标用户进行访谈、发放问卷、寻找专家进行访谈等等。在这个阶段需要搞清楚一些问题,比如“我们的用户到底是谁?”“他们有什么样的需求?”“如何才能有效的实现他们的需求?”。04
第四剑:概念设计
概念设计是一个产品的灵魂体现,忆璇教你蹦迪这部分的实现产品经理可以要求UED与你一同完成,不过很多公司可能没有专门的UED做这件事,所以只能自己撸起袖子干的。
简单的把概念设计分为三个阶段:
第一个阶段:需求概念。概念设计的开始往往伴随着头脑风暴会,选出一些靠谱的功能(内容)的设计,然后由产品经理给出一个功能范围定义,最好能附上部分核心功能的交互流程。这时最好开一个会议,会议内容就是找上老大们敲定下来我们的功能范围,这点非常重要,一定要有记录,否则会出现项目进行中老大跳出来要改方向的事故(当然蛇蝎尤物,有记录老大也可能会跳出来吴海元 ,但是如果这样你能争取到对应的自由度)。
第二个阶段:概念原型。此时就要体现产品经理资源整合的能力了杜斯琦,最理想的状态是拉来一个人帮你完成一个高保真的功能原型,钥匙见过比较牛的是找一个Flash牛人,做一个纯粹的Flash实现的高保真原型,那叫一个真罗那尔多!往往伴随着高保真原型的出现,会重复上面说到的用户研究,但不论怎样这东西最终的目的是给公司老大们汇报,让老大们看看这东西原来就长这个样子,同时也让老大们用一用,敲定产品的一些具体实现。如果上第一阶段是设计产品的骨架,那么这一阶段就是给骨架上添点肉了。
第三个阶段:完成MRD(市场需求文档)。这个阶段主要是总结一下上两个阶段东西,拼凑成一个完整意义上的MRD,这里就是考验产品经理画饼的功力了,以文档和原型的方式告诉公司领导层你要做的这个东西是什么样子,为什么做成这个样子,能解决用户的什么问题毛利塔利亚,这样做了再市场竞争对手间有什么优势,未来有什么样的发展预期,当然,最最重要的是你通过这个阶段的汇报,能为你争取到多少资源。
05
第五剑:需求确定
这部分内容应该是业内大部分的产品经理都在做的事情,有了上面的积累一个产品的样子已经在产品经理的脑袋里鲜活的出现了,产品经理所要做的就是撰写一系列的文档将这个鲜活的影像记录下来,所谓PRD和UI详细设计就是这个阶段的产出物。此时你的产品已经放在了纸面上,你要把他小心的交给项目经理了,再由项目经理分解你的需求写成一个FSD(功能详细说明文档)这个文档是给开发人员看的,他们可以拿到这样的文档直接开始开发。06
第六剑:项目规划
这部分暂时不涉及财务问题,仅仅从项目管理的角度看,我们需要由一个WBS(工作分解结构),一个甘特图,一个资源直方图,这是最少的配置,可以清晰的显示出你的项目进度与所需资源的关系。这项目管理方面内容理论较多,在这里不做赘述。07
第七剑:实施开放
开发的过程比较考验你前面的工作,基本上你在甘特图上应该有不止2个的检查点,到时检查项目的进度是否符合预期,如果出现了问题也要想办法保证进度。
如何保证呢?基本上有加班和砍功能两种办法,砍功能这点是开发痛快,产品痛苦的事情,而加班正好相反。不论你最终选择了什么方法擎羊舞风云 ,最最核心的就是记住你这个产品所服务的用户是谁?他们是不是用不到你想砍掉的功能。08
第八剑:产品上线
由于互联网产品逻辑复杂,流程多样,所以在没有大量的用户使用并做几次迭代改进前,很难说会存在哪些问题。很多很多人,很多很多老板都会认为在产品上线前,运营是不需要参与的,因为那是产品和研发的事情。其实这个观点是大错特错的。
产品运营的小伙伴们不但要在产品上线后参与魏晓南,而且还需要在产品上线前深入的参与到产品的设计与研发当中。否则随便点点就发现一堆的BUG,谁都不能为你的产品负责,即便有强大的测试团队告诉你你的产品OK,完全达到上线的指标,也要自己在上线前狠狠的测试一下,毕竟没有那个测试人员比你还了解产品&用户。09
第九剑:产品运营
以前有位老大曾经说过,互联网产品是一个萝卜一个坑,一个新产品开起来了,一个人砸下去就一直在这个坑里挖了,挖的深了还得多拉几个人下水,如果想再开一个新产品只能找另一个人来挖坑。这句话可以体现大多数互联网产品的情况,也说明了产品运营的重要性,在整个产品生命周期里绝大多数的时间都是在做运营。
说到做运营,各种类型的互联网产品之间的运营方式千差万别,而且每种产品的运营都有很多技巧在里面。总而言之,运营才是一个产品能否成为优秀产品的核心!
让电商更了解钢铁,
让钢铁更了解电商,
中联学苑,
钢铁微课散人小嘀咕,
周五更新,
不见不散!